按下高质量发展启动键

春华秋实，岁物丰成。已翻过浓墨重彩篇章的“十三五”是水文地质局三队创新发展、转型发展的五年，也是砥砺前行、连战皆捷的五年。“十三五”期间，三队在经营生产、产业布局、市场开拓、科技创新、管理创新等方面取得突破，为全面开启“十四五”高质量发展新征程打下了基础。

精准数据见证高速发展

三队经营收入从2016年3846万元到2020年2.3亿元，实现了近5倍增长，比规划值增长了130%；利润1608万元，比规划增长78.7%；职工平均工资从2016年5.5万元到2020年7.85万元，增幅43%；项目储备从不足1亿元增加至5.75亿元；完成钻探进尺从2016年的2万余米提高到2020年的6万余米。

五年来，三队在水文局直属单位经营业绩考核中四年被评为A级单位，一年被评为B级单位，2020年在全局考核中名列第一； 被水文局评为2019年度“先进单位”“安全生产先进单位”“科技创新先进单位”；2017—2020年连续4年获中国煤炭协会AAA级信用企业称号。

创新优化见证转型发展

三队认真贯彻落实习近平生态文明思想，紧跟国家发展战略，结合水文局整体布局及该队实际情况，创新发展思路，调整产业布局，将原“1335”发展思路升级优化为“11536”总体发展思路；着力拓展“地质+”“水文地质+”产业，确定了煤矿防治水产业板块、水环境治理与修复产业板块、地质灾害治理产业板块。2020年，各产业板块完成全队产值占比：煤矿防治水产业占35.58%、水环境治理与修复产业占58.8%、地质灾害治理产业占5.62%。其中地质灾害治理产业板块从无到有，焕发了强大的生机；在贵州开辟了河流域治理产业板块，改变了煤矿防治水产业独大的局面。合理的产业布局，为三队今后的高质量发展打下了基础。

市场突破见证高质量发展

2016—2020年，三队树立“抓市场开拓、抓项目落实就是抓发展”的意识，市场开拓区域从河北邯郸、天津、山西大同地区扩展到河北邢台、唐山、张家口，山西朔州，江苏南京，河南焦作、郑州，贵州凯里、大方、贞丰等新地域，提升了市场占有率。二次经营到N次经营效果显著。通过技术创新，不断巩固扩大峰峰集团区域治理市场，由原来的羊东矿单一项目发展到目前辛安矿、孙庄矿、九龙矿等6个区域治理工程，峰峰地区合同额由2016年最初的884万元，累积到3.27亿元；2019年又成功进入焦作区域治理市场，实施科技创新“走出去”战略，开辟河南市场迈出了坚实一步。市场开拓类型也由以往单纯的施工类及技术服务类向EPC总承包、BOT、煤矿地质灾害服务等类型拓展，践行了中国煤炭地质总局“美丽地球”建设战略愿景。施工的贵州凯里鱼洞河酸性废水治理桥头—万利青杠坳EPC项目和大方县矿山废水处理工程、贞丰饮水整治总承包项目等合同额达3.44亿元。2020年项目储备合同金额达5.75亿元，创历史新高；“十三五”期间，年度落实项目金额平均增长114%。

科技成果见证创新发展

五年来，三队共获得科技奖30项，专利授权31项，软件著作权15项，发表论文70余篇，完成各级科研项目11项，参加制定国标1项、部标1项，独立编制行标1项、团标1项。连续两年被评为水文局“科技创新先进单位”，2020年首次被评为总局“科技创新先进单位”，超额完成水文局科技创新试点工作目标。

三队充分发挥科技创新促产业发展试点单位的模范带头作用，在技术创新、示范工程建设上精准发力，以科研项目、工程项目成果为依托，持续加强提炼总结，取得多项关键性突破。成功获得“国家高新技术企业”认定；获得中国煤炭工业协会科学技术奖；成功申请发明专利2项；获得全国能源化学地质系统职工技术创新成果奖2项；首次独立申报邯郸市科技计划项目。

示范项目见证特色发展

自2016年打开峰峰市场以来，三队不断加强顶层设计，从人员设备、安全管理、施工质量上高标准严要求，以优质、精品工程为依托，以全周期技术服务于矿方，以点带面、全面开花。从初期一个项目到2020年累计16个项目；由最初的羊东矿8470工作面区域治理项目，拓展到峰峰辛安矿、孙庄矿、九龙矿区域等治理项目，研究总结出五大技术：水平钻探减阻技术、薄层灰岩定向跟踪技术、智能注浆改造技术、暗构造精细探查技术、安全性评价技术，形成了地面超前区域治理“设计—探查—治理—评价”的综合保障核心技术，打造了羊东项目精品工程和辛安项目优质工程，形成了“峰峰模式”。

中煤地华盛水文地质勘察工程公司2016年提出谋划环境污染治理项目，2017年进行技术探索，2018年正式确定贵州青杠林鱼洞河生态环境治理项目立项，为“设计、施工总承包”EPC经营模式，三队负责具体实施，2019年取得初步成效。经过现场勘查和研讨，三队制定了总体思路：源头控制减量、污染通道封堵+末端处理、一矿一策、先行示范。该项目采用河流域酸性废水综合治理技术、关键通道封堵、井口末端处理等技术进行综合治理，效果良好，为南方煤矿区的酸性废水污染治理提供了创新性的技术路线和治理新模式——“鱼洞河模式”，打造了华盛品牌，成为示范引领项目。

创新管理见证高效发展

三队不断创新安全生产技术方法，通过技术革新、小发明、小创造，使钻探效率和水平迅速提升，五年间安全生产管理态势良好，多个项目部和钻机获五星级、四星级标准化工地称号。同时，该队着力创新健全激励机制，2018—2020年连续三年调整和修订了《薪酬管理制度（试行）》，制定和修订了《应收账款回收奖励办法》《科技创新奖励办法（试行）》等激励办法；大胆起用年轻干部，设立技术、技能、管理型组长岗位。创新工作模式。采用“线上办公”“云端会议”等信息化管理方法，实现电子投标和网上视频谈判；制定实行钉钉办公方案，简化采购、合同、招投标审批流程。在项目管理模式上，三队不断创新，从原来的单一项目管理到目前的工程处+项目部多种管理模式并存，成立专业研究所，实现项目高效和高质量生产。

“十三五”期间，三队以实际行动和辉煌业绩见证了新时代下新型地勘单位的创新发展，按下了“十四五”高质量发展新征程的启动键。

2021年，三队将乘势而上，不断创新发展，展现新担当，实现新作为，奏响“十四五”最动听的开篇乐章，用实干和业绩描绘出更加辉煌的三队“十四五”规划战略图。