山东局物测队多环节推进制度执行
本报讯 近日,山东省煤田地质局物测队巩固完善2020年“制度建设年”活动成果,以提升执行力为重点,与时俱进推动制度创新,将制度建设继续推向深入,积极实施“制度执行”工程。
在财务管理方面,重点做好预算管理,建立健全预算运行及绩效监督机制,强化绩效目标管理,做好执行效果应用。此外,通过核算员轮岗制度,更好地推广核算员所在实体的先进管理经验,发现并改正长期固化工作模式下所隐藏的问题。
在项目管理方面,全面推进项目现场标准化、绿色勘探标准化、安全管理“双体系”建设工作,全面提升项目管理水平;根据项目类别分别制定项目绩效分配方案,切实加强项目承接前的风险预判和成本预算,在项目实施前与项目经理签订任务书,在项目过程中把好质量、安全、效率关,在项目结束后做好总结、提升工作,力争每个项目都有效益。
在档案管理方面,以规范保密及档案管理工作为契机,集中时间和人力,规范完成归档工作,全面提升技术档案、财务档案、人事档案、合同档案、文书档案的管理水平。重点做好已退休老同志手中未汇交项目成果的收集整理工作,加强对老资料的再分析、再研究,使其更好地服务煤田地质事业。
在安全管理方面,坚持“隐患即事故,铁腕治理”的原则,进一步完善安全生产管理制度,明确工作标准,梳理责任清单,完善应急预案,压实工作责任,抓好安全培训与警示教育,定期开展拉网式、地毯式安全隐患集中排查整治,确保实现全年安全生产无事故。
芦东旭 夏 画