地勘单位创新要善于做“加法”

前不久，笔者采访一个基层钻井单位，问起技术创新工作开展情况时，一名技术人员说：“我们创新积极性很高，但创新成果中技术含量不高，主要原因是许多创新都源自一线职工之手，缺少来自上级的技术支持。”究其原因，一线职工有实践经验但缺乏理论知识，单枪匹马无法完成创新。那么，地勘单位应如何为一线职工提供创新技术支持呢？笔者认为，可以通过搭建职工创新平台、建立职工创新机制、提升职工创新技能等措施，为一线职工提供团队技术支持，让他们的创新点子开花结果。

搭建职工创新平台。一线职工不仅是创新“火花”的发现者、创新方案实施的操作者，还是创新效果的改进者。他们的经验或教训是创新思路基本的、原始的素材，离开这些，创新就成了无源之水、无本之木。因此，地勘单位要把各部门的技术骨干集中在一起，成立工匠创新工作室，制定职工创新工作管理制度。同时，不断吸收一线热爱创新的职工加入，必要时将一线职工从基层抽调出来，围绕一线职工提出的重点难点问题进行攻关创新。这样，既解决了一线职工缺乏理论知识的难题，又可让他们在攻关中创新、在创新中积累、在积累中提升，进而提升综合素质。同时还要为职工开展创新“搭台子”“铺路子”“架梯子”，对于职工创新，地勘单位要在政策和资金上予以支持，专业部门在技术和人才培养上给予扶持，工会着力做好服务保障工作。

建立职工创新机制。笔者认为，职工创新可建立创新银行积分管理制度，即每个职工都在单位拥有一个创新账户，将其创新贡献转化成相应的积分存入创新银行，职工可以用创新积分自主兑换自己喜欢的福利。通过积分榜排名公示，在单位树立处处可创新、时时可创新的理念，形成主动学习新知识、掌握新技能、增长新本领的良好氛围。同时，还要允许试错、宽容失败，为敢想的人“开绿灯”“加把劲”，为敢干的人“卸包袱”“兜住底”，不断激发职工敢闯敢试的勇气，最大限度地激发职工的创新活力，点燃职工的创新热情。

提升职工创新技能。着力加强一线职工的技能理论培训，不断提高其理论水平。一是针对不同水平、不同工种的需求，定期聘请行业专家担任讲师开展培训，使职工获得最新的专业知识，以便提高创新能力。二是研究单位职工技能提升、练兵、竞赛、晋级四位一体的技能发展模式，使更多的职工通过技能竞赛提升技术等级；以创新项目为载体，由专业技术人员带领，职工们在项目创新、攻关过程中相互影响、相互学习、共同提升，提高创新能力。三是通过给职工压担子、委任重要工作，为职工创造更大的锻炼平台、更广的发展空间、更好的培训机会等，激发职工的创新热情、创新潜能。

综上所述，地勘单位创新要善于做“加法”，多管齐下为职工创新提供技术支持。只有这样，职工的创新热情才能长盛不衰，成为单位高质量发展的“催化剂”和“加速器”。