安徽局一队找准方向定好位 转型发展见成效

本报讯 2020年，安徽省煤田地质局一队面对转型发展，找准定位多点发力，坚持创新发展不放松，各项经济指标运行平稳，职工总体收入稳步提高。

——技术创新再上新台阶。一队始终把技术创新作为单位发展的内生动力，2020年，6项专利获得授权，其中1项选入《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录》。在临沂矿业郭屯煤矿巨厚松散层注浆井筒治理项目中，不停产进行井筒加固治理，技术难度高、过程风险大，在国内尚属首次，施工队伍不断攻克技术难关，治理成效显著。注浆孔-卸压孔联合间歇注浆加固技术等成果拟申报国家科技进步奖。局重点科研项目“两淮矿区地面定向多分支水平井高效钻进技术体系研究”进展顺利，进一步完善了两淮矿区地面定向多分支水平井高效钻进技术体系。在做好地勘主业的同时，共施工瓦斯治理、断层综合治理、瓦斯抽采、盐井对接、地热井等7个特种钻探项目，成功实施潘二矿水害地面区域探查治理项目，攻克了水平段定向严重托压，注浆后地层泄水、泄压等技术难题。袁店断层治理工程施工难度大，在巷道掘进施工实际揭露钻孔，取得了良好的社会效益。

——制度建设取得阶段性成果。2020年，一队加快推进制度建设，坚持问题导向，查找管理短板，以更完善的制度体系保障改革落地见效。全年共修订、制定各项管理制度46项，《第一勘探队青苗赔偿暂行管理办法》《第一勘探队合同管理办法》等一批关键制度成果，推动单位改革发展不断向纵深推进。为强化制度执行，该队完善了考核和监督机制，重点加强了安全生产、项目经营、党建等方面考核制度的构建，重点工程坚持每月召开生产调度会，每月召开生产平衡会，每季召开安委会会议，认真落实各项制度，规范运行，不断提升经营管理水平和管理质量。

——市场开拓成效显著。一队成立市场部以来，制定了《关于加强市场开发工作的实施办法》，树立全员参与、人人有责、上下一心、追求卓越的市场开发意识，积极参与线上、线下项目投标，建立跟踪、收集市场信息工作机制，逐步完善目标责任体系、制度体系、会议体系、问责体系。全年新签合同约100个，合同金额较2019年增加了7600万元。继成功打入两淮地区防治水工程市场后，又揽获淮南朱集东煤矿地面井超前预抽煤层瓦斯工程，取得历史性突破。

朱 璐