陕煤地质物测公司以效能监察“小切口”促进企业健康发展

本报讯 2020年以来，陕西省煤田物探测绘有限公司纪委紧扣年度生产经营目标任务开展效能监察工作，坚持把效能监察作为纠正偏差、防控风险、监督问责的重要载体，主动转职能、转方式、转作风，围绕中心工作，创新方式方法，通过五项措施规范有序推进，充分发挥效能监察的监督提效作用。

一是强化组织协调。根据年度纪检监察工作要点，结合公司生产实际情况，围绕生产经营的重点和企业转型发展的难点，确定了长武亭南三维地震和瞬变电磁勘探项目的立项，并成立效能监察工作领导小组，组织协调相关部门参与监察，充分体现了“在参与中监督，在监督中服务”的工作目的。

二是落实监督责任。以“干部廉洁、规范管理、降本增效”为工作目标，通过对项目的组织建设、廉政建设、开工审批手续、合同管理、工程管理、综合管理、财务管理进行监督，查透问题、建立制度、规范管理，使监督延伸到各个方面，使制度细化落地，将管理的触角深入每个环节。

三是抓住关键环节。公司纪委提前下发效能监察通知书，要求立项相关部门针对检查内容和要求开展自查自纠。注重过程落实情况检查，纪检相关人员深入亭南项目一线走访调研，通过听汇报、看现场、查资料、进行座谈等方式，加强沟通，对发现的问题提出监察建议，并听取项目人员对监察工作的意见及项目难点的分析，提高了监督检查工作的质量。

四是注重整改落实。效能监察小组按照实施方案的要求，督促相关部门认真查找监察范围中的薄弱环节，查清问题、找准原因，对检查内容提出具体要求，强化效能监察对象和内容的精准性。同时，对落实整改情况进行跟踪、监督、检查，克服管理薄弱环节，实现管理目标，进一步提升管理效能。

五是注重业务提升。针对效能监察工作对人员专业素质要求高、业务领域跨度大的特点，公司纪委积极组织纪检监察业务培训，学习了《效能监察实施办法》等相关专业知识，提高了专兼职纪检人员的业务知识水平，增强了监督检查的针对性。

张 岩