就地勘单位之间融合发展说“三”道“四”

黑龙江省地矿局在整合了全省国有地勘单位后，明确提出了转型发展与融合发展目标，就局属单位之间的小融合发展也有了一张规划图。那么怎样设计出一张局属企事业单位之间相互融合、共同发展的路线图，并使之变成实景图呢？围绕着思想感情融合、人员机构融合、工作业务融合的“大讨论”话题，笔者想说“三”道“四”，谈谈对合力做强黑龙江地勘产业的一点想法。

“情”融合要做到“三纲四常”

各单位之间的思想、情感融合是融合发展的根基，也是发展的动力源。当然，彼此之间的思想感情融合并非单纯指沟通个人情感，而是要从以下三个方面来说。

以“共赢为纲”。局属各单位之间双（多）方的思想融合要以“共赢”为“纲”，打好合作的基础。当然，这里的“共赢”，并非是均衡性的共赢，而是各自均能获得发展的契机与利益。提“纲”才能“挈领”，达成共赢，是思想融合的底线，要以此为起点，向着更深的思想情感融合发展。

以“经营为纲”。单位之间的合作，“利益”才是根本。抛开“大哥带小弟”的帮扶，双（多）方均应“经营”好各项工作，以获得效益为目的。有了经济效益，单位才能更好地发展，双（多）方才能进入良性发展的轨道。所以，下好“经营”这盘棋才是思想融合的关键所在。

以“丰盈为纲”。“丰盈”指利益最大化，双（多）方的融合应以此为最终目标，各自的利益能在合作中获得最大化，才会有融合发展的最佳结局。这里的“丰盈”，并非专指用金钱衡量的经济效益，还包括合作中技术水平的提升、品牌信誉的提高等方面的收获。

有了“三”个“纲”，还需要有“四”点“常”。

融合发展不是“一锤子买卖”，应该做到“常态”化。单位之间建立合作关系后，就应该有常态性的思想沟通。要有“常久”意识，无论是一对一的融合，还是一对二的融合，或是一对多的融合，单位之间都应该有长久的合作发展意识，互相在项目、人力、技术等方面进行支撑。有时候，一个“点子”就能让对方走出思想、行动的困境，摆脱困局。在思想上，要把融合发展作为一个“常规”动作，融入到全局发展体系中，让融合过程中的“自选”动作变成“常规”行动。融合发展的目的是共享共赢，但这些都要以“常建”思想为基础，只有经常性地共建共谋发展，才能实现真正的融合。

“事”融合要做到“三心四员”

局属各单位之间要打破原有的壁垒，做到人合、事合，就要严格按照局提出的“十大发展目标”与“七大体系”建设，抛开心里的“小九九”“小算盘”，真正做到业务方面的融合发展。

业务上“同心”。无论在找地勘项目上，还是项目施工及编制项目报告等方面，都要有同心协力的想法，变原来的条块分割为互相渗透的一盘棋，同心做好省内地勘项目，合力寻找或完成省外地勘项目。

行动上“合心”。为了共同的地勘项目，局属单位之间既然走了融合发展的路子，那就要在行动上、落实上同节奏、同步调地前行，及时有效地化解项目推进中出现的新困难，解决新矛盾，破解新难题。

做事上“专心”。业务融合的过程中，双（多）方人员专心做业务是成事的关键。即便是双（多）方人员在业务能力、技术水平上有差异，但为了共同的业务，所有参与人员都要专心钻研。

有了“三心”，业务融合还要有“四员”。

业务融合必须有“信息员”，起到局属单位之间互通信息，特别是互通项目信息的作用；还要有“联络员”，有了信息后，便需要专业的人员进行沟通联络；在达成共同完成相关项目的意愿后，需要选派精兵强将作为“战斗员”，即便项目实施中有主导与辅助之分，但都需要有力的“战斗员”；在项目实施中，双（多）方的相关单位领导一定要当好“服务员”，才能确保项目高效推进。

“人”融合要做到“三从四得”

局属各企事业单位之间的人员机构要形成互动互通机制，这并非指人员交流、调配、调动，而是指人员机构方面力争做到协力共建，从而达到融合发展的目标。

服“从”总体规划。局属各单位发展中都有自己扬长避短的现实需求和长远打算。所以，人员机构的融合发展应根据单位需求，采取强强联合、强弱结对等方式开展工作，并且要提前做好融合发展的谋划与规划。

顺“从”市场规律。人员的融合，机构的协作，均需要遵循市场规律。行政命令式的人员“融合”可能一时有效，但从长远发展看效果恐怕要大打折扣。特别是专业技术人才在融合发展中的价值要得以体现，“术业有专攻”所创造的价值是合作的双（多）方都不能忽略的。

依“从”双赢原则。合作的双（多）方人员业务水平肯定有强弱之差，但双（多）方都应该遵循互补互促、共进共勉的原则开展业务。

人员业务的融合做到“三从”，还应该有“四得”。

这“四得”就是“得利、得人、得名、得技”。融合发展的过程中，双（多）方人员应该都能得到利益，这里的利益包括经济与政治方面的双重“利好”。“得人”指的是得到了人才、人力的相互支撑，在管理人才、技术人才等方面人人都享受到合作的成果。“得名”指的是双（多）方人员在名誉、名声、名气等方面均获得了提高，并最终形成一支支骨干力量，且达到“辐射效应”。“得技”指的是无论哪个部门的人员，都应该在业务能力、业务技术水平方面，通过融合共建获得职业素养的提升。

局属单位之间的小融合，推动的是单位的大发展；局属各单位内部的下属单位、小部门、项目组之间的融合，均应有大视野；局属单位内部的各类人员，特别是具体工作的“小人物”融合，彼此之间都应有大格局。这样才能真正做到人合、心合、事合，只有这样才能共同做强、做实、做大黑龙江地勘产业，实现黑龙江国有地勘企事业的双翼发展。