从“独舞”到“领舞”

从一台钻机独闯煤层气市场到牵手三家队伍同频共振，从“舶来”石油行业管理制度到自主创新煤层气钻井施工管理体系，在两年多的时间里，河南省资源环境调查二院工程一分院根据自己的思路，拓展着煤层气资源钻井的一方天空。

独舞跳出多彩乐章

“经过近一年努力，由资环二院技术人员编制的QHSE管理体系完成了，对提高企业整体管理效果，提升资源勘探效率提供了支撑。”一分院院长王信通自豪地说道。

王信通说的QHSE管理体系，就是质量、职业健康、安全、环境管理体系。在此之前，资环二院在施工各类工程中，一直沿用石油钻井行业的管理体系，但该体系对煤层气钻井来说，有很多不适用的地方。

2018年8月6日，2018钻井队承担的首口煤层气水平井工程在晋城潘庄区块开钻。按照煤层气钻井施工要求，他们在管理方面进行了有效探索：出台的有关工程质量、现场文明安全施工、环境保护、职业健康管理制度多达几十项。此外，王信通坚守现场解决问题，项目部选派主管跟班指导，每天召开技术分析会和班组进出班会议……当年，在120多天的时间内，该井队就完成煤层气单支水平井6口，完成钻探工作量10734米。

有了经验积累，2019年10月，安全主管崔明明开始编制新的管理体系。他对石油行业的管理体系进行了研读，对煤层气钻井管理经验进行了总结整理，将二者的管理内涵进行了“融合”“嫁接”，最终，一套适用于煤层气勘探的QHSE管理体系新鲜出炉。

花香引来蝶飞舞

实际上，2018钻井队成立当年，施工效率、工程质量就赢得业主的点赞，捧回了优秀钻井承包商奖牌，并以此为契机叩开了亚美能源公司准入大门，中标钻井项目越来越多，2018钻井队由原来的“不够干”变成了“干不完”。今年年初，工程一分院再次中标多个项目，看着这份“大餐”，该院难以享受。走出去“招兵买马”，成为该院的当务之急。王信通将橄榄枝抛到了山西、青海、河北的钻井单位……很快，三家合作伙伴载着一台台钻井设备，加盟到工程一分院团队中。

2020年“十一”长假，在山西省沁水县的一处山坳里，钻塔高耸、灯火通明、机声隆隆，职工们正在井然有序地施工着。“我院承担的美中能源有限公司煤层气水平井工程共有4个井组，今年截至10月10日，我院共完井26口，完成钻探工作量34100 米。”王信通指着远处的钻机说。

谁持彩练当空舞

“快点堵住，决不能让泥浆冲到山下污染环境。”7月中旬，由于当地连降暴雨，山上的洪水如脱缰的野马，冲入泥浆池里，造成了泥浆池边坡多处坍塌。为此，2018钻井队抢险突击队员用装满土的袋子堵住塌方，并派人日夜巡视。在那个风雨交加的夜晚，井队仅袋子就用了300多个，抢险任务完成后，大伙儿都成了 “泥人”。

像这样一心扑在工作上的事例不胜枚举。机械维修工韩兰明是一名五十多岁老同志，遇到机械异常时，爬到几十米高的二层台上焊接，废寝忘食进行抢修；钻探工程师张峋峰，工作起来如拼命三郎，每天日夜守班指导生产，父母生病也没有回家探望；技术主管刘伟超发现小班人员少，不顾腿伤未愈主动顶岗替班……

“当前正是煤层气开发的黄金期，我们将不断发挥技术、设备、管理优势，多打井、打好井，为我国煤层气资源勘探开发利用贡献力量。”王信通语气坚定地说。