中煤地质报数字报纸

国内统一刊号:CN13-0045
新闻报料热线:010-63952790
2020年08月24日
按日期搜索
12 2014
 
 
 
 

中煤地质报

中煤地质报要闻版 不忘初心 牢记使命 赵平拜会中煤能源集团党委书记、董事长李延江 汛期地灾防治 四川局主动担当全力应战 总局地勘能力建设项目通过验收 谋划发展鼓干劲 精准引领指方向 浙江局专题学习《习近平谈治国理政》第三卷 夹缝中求生存 危机中找出路

版面翻页
要闻版
01

夹缝中求生存 危机中找出路

——记总局五一劳动奖状获奖集体中化河南局检测公司

□ 作者 祝 烨

耕耘是收获的基础,收获是对劳动的回报。河南化地工程检测技术有限公司用行动诠释了这句话。在20年的时间里,通过不断地摸索变革,从传统的物探方式全面转化为地质+工程检测延伸产业体系,从只有4人的小规模团队发展到拥有34名成员的公司,从年收益24万元到年产值高达4000万元……中化地质矿山总局河南地质局检测公司用实际行动摸索出一条从无到有、从小到大、由弱到强、逐步上升的健康发展之路。

夹缝中求生存 危机中找出路

近年来由于检测单位资质门槛降低,新生机构逐年递增,“僧多粥少”的局面难以改变,加之检测机构水平参差不齐,低价中标的情况很大程度上导致了恶性竞争。在这样的复杂情况下,检测公司决定转变发展模式,开辟属于自己的新天地。

在市场方面,郑州市地基基础检测联谊会已运行多年,公司领导阎怀先作为联谊会会长,带领会员单位探索管理办法,制定运行制度,在维护行业秩序和质量方面起到了很大的促进作用。尤其是保质基本价的规定在一定程度上缓解了同行业的恶性竞争,外业检查处理规定的“八条红线”进一步规范了检测机构的检测行为,保证了工程检测的质量。

在经营方面,一是转变经营思路,想方设法提高本部经营能力,从依靠项目部经营管理模式逐步向本部经营为主转变,通过经营管理制度改革,使公司的经营从长期主要依靠“外援”(项目部)支撑经营目标,转变为快速培育内部经营力量,把握公司自身经营主动权,培养生存能力和长远稳定发展动能,进一步提高合同产值。二是提高项目施工管理能力,降低项目运行成本,保证利润不滑坡。三是带领团队参与科研创新项目的摸索和实施,取得了科研创新的新突破。

科学有效的措施,使检测公司转危为安,为接下来的发展奠定了良好基础。

在发展中育新机 于变局中开新局

抓生产出效益是企业的根本。检测公司在生产过程中高度重视科研创新团队的建设,不断激发职工的创新能力,积极为公司的长远发展夯实基础。

公司总经理带队赴施工现场,对郑州市最大的城中村改造工程庙李村美盛尚城星汇苑桩基检测项目进行实地勘察,针对地层软弱和吨位过大的问题提出了“静载试验支墩重量附加配重质量反力法”。由公司技术骨干组成的创新小组进行反复讨论研究和多次模拟性试验后,决定最大限度地增加支墩底面积,并把支墩重量利用设计的装置附加到静载试验堆载反力次梁上,大大提高了安全系数。“支墩重量附加配重反力装置”,既节省了20%左右的配重吊装运输、时间和人工安装成本,又消除了安全隐患,该项目几乎不用再考虑支墩的沉降和反力装置的倾斜倾覆问题。这一创新方法正在公司其他项目全面推广,“支墩重量附加配重反力装置”申请了国家实用新型专利。公司设计的液压破桩器彻底解决了传统气锤破桩带来的严重的粉尘和噪音污染问题,消除了对环境和人身健康的危害。

强化机制体制建设 建立牢固发展“围挡”

在检测公司的发展过程中,制度的约束使公司朝着正确的方向行进。管理制度随形势的变化不断发展创新,2017年,公司创新管理、因地制宜,制定了《检测公司量化考核管理制度》,给各项管理带来了崭新的变化,职工的工作积极性和能动性显著提高,公司大大降低了管理成本,管理效益明显提升。公司经营业绩连续三年大幅增长,创造了良好的经济效益和社会效益。

监督管理制度与管理制度相辅相成。检测公司直属中化河南局管理,一切工作听从局党政领导指示安排,扎实落实各种会议精神,如实汇报公司开展的各项重要工作。公司内部实行民主决策和“三重一大”集体决策制度,切实发挥好组织生活会、党员大会和职工代表大会的议事和监督功能。同时,认真贯彻中国煤炭地质总局及中化河南局党政关于廉政建设的要求,加强企业思想政治工作,深入开展廉洁自律教育,提高全员拒腐防变能力,全面提高党员干部的党性修养。

正是这样一点一滴的改变,一点一滴的积累,量变最终产生了质变。2019年,检测公司产值超过4000万元,在中化河南局“三个目标”经济(工作)指标考核中取得了优秀的成绩,在郑州市检测行业内名列前茅。公司所从事的桩基检测专业,在总局系统内,产值、利润和技术水平也位居前列。

今年,检测公司荣获总局颁发的“五一劳动奖状”,这是对这个集体所付出努力的认可。

以党建高质量 促进经营高质量

检测公司的经营骨干大部分都是党员,通过党建提高学习能力、提高市场站位、提高大局意识,把党员“一推一”和“一带N”活动转换为公司的制度,使党建成果转化到经营工作中,以党建促经营。检测党支部在考核经营工作时把党建纳入考核范围,在考核党建工作时把经营工作纳入考核范围。

(下转第二版)

放大 缩小 默认
关于我们  |  手机版
中国煤炭地质总局主管  中煤地质报社主办
Copyright © 2023 中煤地质报社 京ICP备17019417号-2 制作单位:53bk.com