“弓弦拉开，箭必出”

“请稍等下，我给出差的同事回个信息。”站起身，弓着腰，两手快速敲打键盘，偶尔抬起左手，将滑落的黑框眼镜往上扶一扶。面前忙碌着的是第20届“全国青年岗位能手”、航测遥感局地下空间科技发展有限公司副总经理张弓。“跑项目，最近出差也多，”他边回消息边说，“没有出差的这几天，基本上就是上午拜访周边的客户，下午回公司处理日常事务。”

正如父亲给他取“张弓”之名的寄意：“弓弦拉开，箭必须射出，击中目标”，一旦决定开始，便会坚持不懈。入职煤航十年间，张弓始终坚持“择一行、爱一行、钻一行”的工作态度，尽己所能，带领团队在城市管网地理信息技术方面不断取得突破。由于工作业绩突出，他先后获得中国煤炭地质总局“科技创新先进个人”、陕西省科工委“青年岗位能手”、中国地理信息产业协会“地理信息科技进步二等奖”等荣誉。日前，他被共青团中央、人力资源和社会保障部授予“全国青年岗位能手”称号，此次陕西省仅11人获此殊荣（1名“全国青年岗位能手标兵”，10名“全国青年岗位能手”）。

既然选择开始，就会全心投入

2010年，24岁的张弓研究生毕业，入职西安煤航管网工程院。不久，他跟随外业队开始了自己职业生涯的第一个正式项目——牙克石市地下管线探测项目。“当时做的是软件和数据，属于内业，但外业人员紧缺，我就跟着出去，协助工作。”张弓说，也正是这次外业工作，给了他一个“受益”至今的教训。

“当时项目GPS观测点在郊外的山区，我负责其中一个山头的GPS定位设备，主要保障设备正常开关、运行。”张弓回忆，那天天气不好，“山上风很大，后来下起了雨，雨大了我就找地方躲雨去了。”设备被风吹倒，损坏，观测任务以失败告终，“尽管没有受到批评，但因为我的失误，影响了工程效率，导致大家工作白做。”张弓说，这件事给了他教训，也让他养成“无论什么工作，既然选择，就要全身心投入”的职业信念，并坚守至今。

2011年下半年，张弓开始了新的工作内容——软件研发。虽然在之前的工作中多多少少阅读并修改过一些程序代码，但并没有完完整整地编写过，起初也出现过错误，张弓不断学习，向同事请教，通过不懈努力，编写速度和质量都有了突破。2012年，公司机构调整，张弓所在部门开始了新业务——三维数字城市研究。“这对于我们来说是一个新领域，没有经验可循。”张弓说，为了节约成本、提高效率，他和另一名同事直接将办公室搬到合作公司，和他们同吃同住，经过近一个月的学习，他俩快速掌握了城市建模过程中的制作方法，为部门积累了一定的技术经验，最终形成了具有自己特色的成熟产品。随后，在三维数字城市业务上，张弓既做技术研发又做市场宣传，为项目推广做了大量工作，取得了不错的成效。

2014年年初，张弓担任部门副主任，2017年起担任软件研发事业部主任，2019年起担任地下空间公司副总经理。十年间，外业辅助工、一线技术员、项目经理、部门负责人，“公司几乎所有的业务我都参与过。”张弓说，公司安排新的工作或岗位，对他来说几乎每次都会开启一个新领域，“我既然选择开始，就会全身心投入，将工作做好。这样的经历，对于我来说是一种磨炼，促使我进步，也将成为我的人生财富。”

市场不断变化，创新永不止步

张弓担任部门副主任时，主要负责软件产品的推广和软件系统的实施工作。在推广实施过程中，张弓积极调研客户需求和竞争对手技术发展情况，很快了解到煤航管网软件在同行业的水平。“产品化服务不够全面，市场化竞争不够成熟，软件销售额不够分量。”“三不够”让张弓和他的团队看到产品自身的不足。

张弓意识到，技术创新、产品更新迫在眉睫，“不创新可能就会被市场淘汰”。他立项主导了煤航地下管网软件体系构建的科研项目，对原有软件产品进行了大规模整合和改造，经过两年多时间，自主研发出管网数据全生命周期管理模式的煤航地下管网软件产品体系，并构建了独具特色的“139”产品体系。

“一个体系，三个平台，九个子系统。”张弓说，通过创新，产品更加精细化，“对于客户来说，以前产品是一个整体，购买后所有功能都有，但有些功能自己不需要；而如今的产品，客户可以根据自身需求，对功能进行选择，真正满足所需。”该产品体系扭转了公司多年来在管网信息化产品方面的落后局面，大范围推向市场后，获得客户好评。

随着国家不断推进智慧城市建设，张弓及所在团队也不断加大智慧产品研发力度。“除原有管网探测外，我们通过技术创新，开展了智慧管网、物联监测、三维行业应用等新业务。”张弓说，技术创新必须与市场结合，“创新出来的产品要投入市场，满足市场需要、客户需要，只要市场不断变化、需求不断变化，我们进行技术创新就要永不止步。”

有了优秀的团队，才有优秀的个人

统一意志、规范行为、凝聚力量，好的团队文化可以让一个团队不断进步、壮大。作为一名管理者，张弓尤为注重培养和打造团队文化。“我们团队最大的38岁，最小的23岁，平均年龄30岁左右，基本都是年轻人。每个人要成长，团队要发展，必须让年轻的团体具有独具特色的团队文化。”

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