危中寻机 创新为本 党建引领国有资本投资运营高质量发展

2020年注定是不平凡的一年，一场百年不遇的疫情以一种另类的方式诠释了当今世界“百年未有之大变局”。对于刚刚成立一年多的中能化创新投资集团有限公司而言，受到的冲击和影响可想而知。

创投集团专注创新，迎难而上，在中国煤炭地质总局党委的正确领导下，党建和经营工作取得了一系列可喜成绩。党建引领下的投资类企业为何得到如此快速的发展？带着疑问，让我们走进这家企业发展背后的故事。

党建创新 铸造企业发展红色引擎

创投集团自成立以来，始终把党建工作置于首位抓牢抓实，创新形式，融入中心，实现党建工作与生产经营“两手抓、两促进”。一是加强组织建设，推动董事会与临时党委双向进入模式，将党委研究讨论作为“三重一大”事项决策的前置程序，支持董事会、经理层依法行使职权，从而形成党委+“三会一层”的公司治理模式。二是通过党委中心组学习、组织生活会、民主生活会、党支部“三会一课”等系列学习，以及主题党日等活动，推动民主生活会融入全面生产经营工作常态化，引导员工彻底摒弃“等、靠、要”思想和抱残守缺的消极态度，逐步树立自觉奋斗的良好风尚，“召之即来、来之能战、战之必胜”的创投铁军战斗合力初步形成。三是严把选人用人关，组建一支党员占比88.24%、平均年龄35岁，政治过硬、专业精湛的员工队伍。四是创新开展“联学共建”，与业务合作伙伴联合开展党建活动，树立党支部“联学共建”品牌。五是积极履行社会责任，建立应对疫情“帮扶基金”，开展“奉献爱心、共抗疫情”捐款活动；紧急采购防疫物资驰援总局防疫一线单位。在认真做好疫情防控的同时，组织开展“面对危机，我们怎么办”全员大讨论活动，制定《开源节流专项工作方案》，举办12场“智慧启迪”投行业务培训。

管理创新 培育“不一样”的创投精神

创投集团善于将党的理论学习与管理实践相融合。一是2019年结合主题教育，开展了“团队协同、业务提升”奋斗100天行动；2020年面对疫情，创新开展了“战疫情、抓经营、促提升”5个月系列集训行动，拓展思路，进一步统一思想，确保高质量完成全年经营任务。二是树立受人尊敬的、正能量的、有生命力的、“不一样”的创投精神，提出“我是党员我先上，我是党员我担当”“起点就是高点，开始就是决战”的党建和企业文化宣传口号。三是表彰工作中涌现的先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，成功接收1名入党积极分子为中共预备党员，坚持“把骨干发展为党员，把党员培养成骨干”，持续弘扬创投精神，发扬先锋模范作用。四是随着公司发展进入集团化运营阶段，创投精神也进一步升华：“受人尊敬的、正能量的、有生命力的我们不一样；一样的芳华，一样的奋斗，一样的创投，一样的收获；只是不一样的精神，追求不一样的事业……”

经营创新 收获一系列丰硕成果

在党建工作的引领下，创投集团在风险管控、产业金融、资本运作等方面取得了丰硕成果，有效避免“两张皮”现象，切实取得了党建与经营的“双轮驱动”效果。一是构建党建、制度、风控、信息化、绩效考核“五大”保障体系，建立了集团“3745”制度运行体系，从“6大”维度、“8项”要素、“3道”决策审批环节严把风控关。二是集团注册资本由1亿元增至10.55亿元，进一步增强了企业实力。在取得保理、资管、融资租赁3项类金融牌照的基础上，形成了《产业金融服务手册》，建立了金融产品体系。以服务成员单位为原则，累计提供近2.8亿元应收账款保理融资，并通过再保理实现保理资产有效盘活；全面启动ABS业务，储架发行10~15亿元资产支持证券；合作开展产权经纪业务，助力央企资产盘活；实质开展融资租赁业务，助力总局成员单位装备升级；成功获得15亿元银行授信担保额度。三是审慎筛选并购标的，建立并购项目有效储备；依法合规推进新三板并购公司“募、投、管、退”资本运作工作；积极参与总局“双百企业”混改工作，探索引入“双百基金”实现价值链重构。四是建成券商、资产评估、律所、会计师事务所等五大类中介机构备选库，选聘常年法律顾问，依托中介机构的专业意见为集团产业金融、资本运作业务保驾护航，与15家机构建立战略合作关系，搭建外部智库平台。

创投集团的发展过程，是全体创投人在总局党委的正确领导下，经过一年多的艰苦创业、精心培育实现“破茧成蝶”的过程，也是在企业初创期遭遇疫情等困难情况下危中寻机、创新发展的过程。创投集团将以献礼建党99周年为契机，继续开启产业金融集团化、规模化经营之路，为总局国有资本投资运营高质量发展作出更大贡献！