党旗引领管资本 产融结合助发展

1月12日揭牌，3月29日团队组建，5月获得资产管理牌照，6月获得商业保理牌照，7月打响商业保理业务第一枪。成立仅9个多月的中能化创新投资管理有限公司，作为中国煤炭地质总局贯彻落实国资国企改革部署要求而创新成立的资本运作平台和总局国资国企改革发展“排头兵”，她的工作节奏之快、效率之高，令人惊叹！

是什么样的力量，让创投公司在短时间内取得业务突破？创投公司党委书记、董事长陈新寰为我们揭开了“神秘面纱”，“寄托总局党委建设国有资本投资运营公司重任，探索总局产业转型发展新模式，创投公司坚持以党建体系为引领构筑‘五大体系’建设，坚持改变、执行、协同、创新和发展五大行动计划，推进公司党建与业务发展深度融合。”

创投文化铸魂 固本强基

“求木之长者，必固其根本。”

创投公司成立之初，根据总局党委要求，组建了临时党委，设立了党支部，规范党组织建设。根据总局“11463”总体发展战略，创投公司结合实际制定了“11465”发展战略，以党建为引领，不断探索构建党建、制度、风控、信息化、绩效考核五大体系，强根铸魂，全面提升公司综合管理能力和治企水平。

随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展，创投公司党委积极践行主题教育总要求和具体目标，将主题教育与团队建设相结合，开展“全员启迪”系列培训；将主题教育与业务相融合，着力打造“联学共建”品牌，结合实际开展“团队协同、业务提升”奋斗100天行动，有效实现主题教育与业务工作两融合、两促进。

其间，创投公司不断提高经营管理活动的规范化、制度化水平，设计了“三大层级、七大类别”的“3745”制度运行体系，全方位构建国有资本运营管控体系，有效支撑各项工作有序合规开展，为公司健康快速发展提供坚实的制度保障。

5次党委中心组扩大学习会、7天集中研讨学习、5堂专题党课、15场“全员启迪”培训，聚焦学深悟透，并通过深入调研，认真检视出资本市场拓展艰难与团队协同效果不佳的问题、时间紧任务重与创投公司快速形成战斗力的问题、企业文化宣贯与个别员工抱残守旧不在状态的问题等，针对问题形成了调研报告，为整改细化提供工作思路，通过看得见、摸得着的整改成效开创公司发展新局面。在专题党课中，党委书记提出“我是党员我先上，我是党员我担当”“起点就是高点，开始就是决战”的党建、团建口号，打造“不一样”的创投精神、创投文化，更加坚定了员工干事创业的信心和艰苦奋斗的决心。

（下转第三版）