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要闻
01

强化创新意识 提升规模效益

——江苏局长江公司2018年改革发展纪实

□ 本报记者 陈 辉 通讯员 彭怀东 程 龙

2018年,江苏长江机械化基础工程公司在局党政的坚强领导和大力支持下,坚持创新发展不放松,不断提升规模效益,完成经营产值17.2亿元,实现经营收入总额15.97亿元,实现利润总额3821万元,取得了显著成绩。

转变经营模式 提升管理拓市场

面对复杂多变的经济形势,2018年,长江公司结合实际,提出了“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念,强化客户、效益、现金三个工作重点,提出“管理提升年”目标,明确年度重点任务,重点围绕经济规模和效益,安全生产、质量管理和现场文明施工水平,员工工作作风和能力、服务质量与服务水平,企业文化建设、制度建设,以及党建和党风廉政建设五个方面的提升开展工作,强调“管理提升年”是全方面、全领域、全覆盖提升,围绕管理提升任务,健全制度、推动落实、加强管控、强化考核。

去年,长江公司各分公司经营者进一步解放思想,明确目标,打破墨守成规意识,找出制约生产经营的不利因素,积极寻找方法予以改进。各分公司主要领导亲自跑市场,把资源掌握在公司手中,牢牢把握生产经营的主动性,进一步转变经营方式,从挂靠经营向自营项目转型,持续推进,成功实现了经营方式的转变。目前,公司自营项目比例已达到85%左右,项目管理的社会效益和经济效益也得到了明显提升。

由于提高了项目的自营比例,带动市场开拓取得显著成效,公司新签合同额屡创新高。既大大巩固了与老客户的良好关系,稳定了市场占有率,又依托大项目,拓展了新市场,推动了公司快速发展。2018年,为推动非地产板块业务的拓展,公司与京东集团建立了合作关系,在承接其滁州物流项目不久后,又中标了京东集团华东区仓储项目桩基工程,中标价约3.41亿元,创公司成立以来单项目合同金额之最,为公司2019年项目储备奠定了坚实的基础。

强化建章立制 整合资源促规范

根据管理提升和形势的要求,长江公司对各项管理制度进行了梳理,结合上级要求和公司实际,按照系统性、合法性、合规性、科学性、先进性、可操作性进行全面修订和完善,出台了项目成本管控、项目分包管理、标准化建设、合同管理、资质管理、合格供应商入库管理、质量管理、财务管理、审计管理、领导人员管理等一系列规章制度,初步建立起适应公司要求的管理制度体系。

为强化制度执行,公司成立了考核工作委员会,下设经营业绩、项目经营管理、财务管理及“两金”压降、安全质量管理与标准化建设、“三项制度”改革、党建与廉政及作风建设共六个考核领导小组,重点加强了对安全生产、人力资源、项目经营、成本核算、财务管理、党建纪检等方面考核制度的构建,统一领导、统一标准,规范全公司范围内各项考核管理工作,推动各项制度严格落实,规范运行,不断提升经营管理水平和管理质量。充分发挥考核机制的激励作用和指挥棒作用,使公司运行进一步规范化、制度化、程序化。加强党建和党风廉政建设,改进职工队伍工作作风,提高职工的责任心和忠诚度,做到廉洁从业、风清气正、求真务实,共同营造开拓进取、公正阳光、团结和谐的工作氛围。

2018年,借鉴江苏局环境工程公司的专业化重组经验,长江公司组建了建筑分公司和岩土分公司两个专业化公司,对土建市政工程板块和岩土工程勘察板块进行资源整合。刚整合的岩土分公司积极开拓业务市场,挖掘、培养新的经济增长点,坚定不移地推动改革发展,积极应对风险挑战,以补短板、夯基础作为工作重点,经营发展出现活力增强,规模、效益不断扩大的良好局面。建筑分公司本着“打基础、炼队伍、强内功”的初始目标,各项工作按计划有步骤地稳步推进。目前有5个在建项目,合同额近1亿元。

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